中國(guó)電池網(wǎng)：在經(jīng)營(yíng)管理方面，長(zhǎng)信化學(xué)有哪些特色？
閆麗麗：長(zhǎng)信化學(xué)能夠取得如此驕人的成績(jī)，在經(jīng)驗(yàn)管理上有我們自身的特色：
1、好的投資管理
好的投資管理機(jī)制加上好的技術(shù)支撐，使得公司的生產(chǎn)裝置的投資抵、產(chǎn)能高，并且產(chǎn)品質(zhì)量、物耗、能耗等各項(xiàng)成本都較低，裝置的規(guī)模化優(yōu)勢(shì)明顯。
2、好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
我們的產(chǎn)品是從丁二醇脫氫生成產(chǎn)品GBL，再由GBL生產(chǎn)NMP和2-P兩種產(chǎn)品，氫氣分別與糠醛和苯胺生成糠醇和環(huán)己胺、二環(huán)己胺三種產(chǎn)品，通過(guò)氫氣的回收利用使我們的每個(gè)產(chǎn)品成本都低于行業(yè)水平。
3、好的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)
NMP這個(gè)行業(yè)應(yīng)用范圍廣客戶散、大小用量都有，針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)我們采用細(xì)分市場(chǎng)區(qū)域化管理對(duì)重點(diǎn)客戶實(shí)行一戶一策，確保能夠與重點(diǎn)客戶合作，保證銷售收入快速增長(zhǎng)。
4、好的企業(yè)管理
隨著公司的逐漸壯大，我們引入OA、ERP管理軟件作為輔助工具，結(jié)合實(shí)際和軟件要求制定了詳細(xì)的各類管理流程和管理制度，每次大調(diào)整，包括公司組織架構(gòu)的調(diào)整都能及時(shí)跟進(jìn)，確保工作能夠準(zhǔn)確及時(shí)完成。
5、好的企業(yè)文化
信敏惠集團(tuán)的企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀就是誠(chéng)信文化。信敏惠提出“信于心”的概念，明確的提倡誠(chéng)信，反對(duì)虛話和假話。整個(gè)企業(yè)上下唯真唯實(shí)，沒(méi)有虛話、套話、假話、客氣話；直面矛盾，談問(wèn)題、找對(duì)策、想辦法。“誠(chéng)信”文化，是信敏惠立企的根本；在誠(chéng)信文化的基礎(chǔ)上，信敏惠又倡導(dǎo)“執(zhí)行文化”。明確提倡行動(dòng)，反對(duì)觀望和拖延。“執(zhí)行”文化是信敏惠高效率的基石；同樣在誠(chéng)信文化的基礎(chǔ)上，信敏惠又倡導(dǎo)“合作”文化。明確的提倡合作，反對(duì)孤立和對(duì)立。強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和使命感。信敏惠的企業(yè)文化使企業(yè)形成了求真務(wù)實(shí)、積極行動(dòng)、倡導(dǎo)合作的企業(yè)氛圍，養(yǎng)成了信敏惠人有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)又平和的心態(tài)。
好的企業(yè)文化才使得企業(yè)與員工相依為命，與客戶共生存、同發(fā)展。
6、好的戰(zhàn)略規(guī)劃
公司在短短幾年就發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模，與我們及時(shí)有效地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃有很大關(guān)系，我們一直緊跟市場(chǎng)步伐，走在市場(chǎng)最前沿，并根據(jù)政策和下游需求隨時(shí)調(diào)整規(guī)劃從而保障產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷量連續(xù)多年在國(guó)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
未來(lái)，我們將不遺余力地完成新的28萬(wàn)噸/年的規(guī)劃和布局，為下游動(dòng)力電池提供數(shù)量足、質(zhì)量好、服務(wù)好的產(chǎn)品，并緊密結(jié)合下游和產(chǎn)業(yè)政策，及時(shí)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃。
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