張瑞敏和海爾探索的人單合一雙贏模式，以及推進的“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”，雖然業內對此尚存爭論，但無對錯。因為這是一個尚找不到成功范本的時代。一切都是摸索。...

國內家電產業旗手海爾集團推出互聯網工廠計劃，這樣的戰略的順利推廣，得益于海爾集團董事局主席張瑞敏提出的“人人創客”戰略。...

我就是這艘船的設計師，我深知要把這艘船拆了，重新變成很多小船，這些小船又聯合起來成為一個艦隊，這是做企業最難的。本來親手辛辛苦苦打造起來的船，現在要親手把它拆掉，這也是最難的。...

海爾正在變身為平臺化的生態系統，海爾員工則變身成為一個個創客，形成很多的創業公司，在各自的平臺上創造價值，并拿到“創客薪酬”。...

今年裁員的對象主要是中層，原因是制造業務的智能化減少了用工數量。...

每個人都是一個小微，都是一個接班人。...

“如果沒有改革開放，就沒有海爾的今天，但是海爾也不可能每次都能踏準時代的節拍， 而且一旦踏不準，就可能萬劫不復。”張瑞敏這樣評價企業對于時代脈博把握的重要性。...

第一個“是什么”，企業的互聯網思維是什么？第二個“是什么”，企業的互聯網宗旨是什么？第三個“是什么”，員工的互聯網價值是什么？...

這里存在誤解，海爾不是停止雜志硬廣轉投新媒體。而是停止傳統的單向傳播的投放，轉型多對多即時優化的交互。...

互聯網時代，制造業前景不被看好，張瑞敏卻認為這是制造業最好的時代。...