企業(yè)成功的所有關(guān)鍵因素中最重要的一點，一個企業(yè)必須要有一個好的領(lǐng)袖。我們過去十幾年二十年的投資中間也吃過很多虧，2000年的時候，那時候互聯(lián)網(wǎng)高峰期，我們在中國投了一大堆互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，投完以后我們就從美國空降大量的CEO、CFO、CMO等等。大潮過去以后，回頭一看，這種企業(yè)95%以上都死了。因為非常重要的一點是，與很多投資人直觀宣傳不一樣的是，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)早期當(dāng)中過早強調(diào)團隊，對企業(yè)帶來的結(jié)果往往是災(zāi)難性的。
因此，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，一個好的領(lǐng)袖是最重要的東西。什么是領(lǐng)袖呢？首先，領(lǐng)袖必須是一個聰明人，如果你是一個傻蛋，一定不能成為領(lǐng)袖。什么是聰明人？大家經(jīng)常說這個人很聰明，那個人很聰明，但是沒有人對聰明人做一個好的研究和定義。
第一個，聰明人首先要有較強的元認知，有關(guān)知識的知識，學(xué)習(xí)知識的能力。我們在學(xué)校的時候發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，有些同學(xué)也不怎么學(xué)習(xí)，我們學(xué)習(xí)了好幾天，他看看書幾個小時就學(xué)會了，他的學(xué)習(xí)方法似乎比別人更高級一些，這就是元認知的能力。
第二個，要具有邏輯性的思維跳躍能力。我們跟聰明人講話，他通常知道我們的結(jié)果是什么，我們講到一，他想到三，我們講到三，他想到七了。
第三個就是好奇心。另外，他一定要有用簡單的語言解決復(fù)雜問題的能力。最后一個，是對觀點和對別人的態(tài)度。聰明的人應(yīng)對不同的觀點和不同的人有這種包容能力，真正的聰明就是善于發(fā)現(xiàn)別人說話中合理的部分，并且加以應(yīng)用。
哈佛花了十年的時間去研究什么叫領(lǐng)導(dǎo)力，它的問題提出是在不同領(lǐng)域，在藝術(shù)界、在商界、在政界、在學(xué)界，發(fā)現(xiàn)不同背景不同性格的這些領(lǐng)導(dǎo)人有什么共同特質(zhì)？哈佛商學(xué)院做了研究以后有如下的發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者都有一個共性，這個共性就是同理心。中國人一句話是比較接近的，是換位思考，但是同理心強調(diào)的不僅是換位思考，它強調(diào)你不僅能夠思考問題，而且是站在別人的角度做出決策。
另外它發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)袖是思考與執(zhí)行力合二為一的。有好多書呆子，還有一類人有很強的執(zhí)行力，但是作為領(lǐng)袖要合二為一。另外一個，就是領(lǐng)袖要具備人格魅力和影響團隊的能力。還有對細節(jié)的關(guān)注，國內(nèi)投資人看到好多企業(yè)家說我是董事長，我不關(guān)注細節(jié)，細節(jié)是下面的團隊關(guān)注，這樣的企業(yè)成功概率會大打折扣，好多領(lǐng)袖對細節(jié)特別關(guān)注。
領(lǐng)袖身上具備兩種氣質(zhì)。一種是傳教士的氣質(zhì)，一個是殺手的氣質(zhì)。舉個例子，什么叫殺手的企業(yè)？一個企業(yè)不行了，有400名雇員，這個企業(yè)只需要100人的時候，你要開掉300人，能下得了手嗎？80%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這個問題上是非常難的，因為這里面關(guān)系到很多人情世故等等。要有傳教士精神，比如說馬云，我很早在阿里的董事會上，那時候阿里有10年不盈利，馬云發(fā)不出工資的時候，他逮著誰就給誰談“讓世界上沒有難做的生意”，而且談起來以后讓別人相信這個東西，有一種超越的傳教士精神，這個對創(chuàng)業(yè)者來說是非常重要的。一個要成功的創(chuàng)業(yè)者，一定是一個好的領(lǐng)袖。
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