
2016年1月25日,上海星河灣大酒店,杉杉企業(yè)2016年度經(jīng)濟(jì)工作會議在這里召開。杉杉緣何能屹立時代27年“長盛不衰”?杉杉何以在經(jīng)濟(jì)低迷下“逆勢增長”?鄭永剛的講話給出了答案——
實業(yè)是杉杉企業(yè)的根基所在
宏觀經(jīng)濟(jì)整體下行的2015,杉杉的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和盈利能力卻迎來平穩(wěn)增長,走出了一條“與眾不同”的曲線。究其原因,鄭永剛主席在會上一語道破發(fā)展內(nèi)核——杉杉要”堅守實業(yè),絕不動搖!”
實業(yè)起家的杉杉,在2015年堅持以實體經(jīng)濟(jì)為主體,重點發(fā)展的新能源和奧特萊斯零售兩大實業(yè)板塊,均取得了令人矚目的成績。成為杉杉在2015年快速發(fā)展的兩大驅(qū)動。
新能源板塊:杉杉鋰電材料在行業(yè)快速發(fā)展帶動下保持高速增長,正極、負(fù)極、電解液都取得了營業(yè)額和利潤的大幅增長。其中正極產(chǎn)業(yè)收入同比增長50%以上。
新能源汽車產(chǎn)業(yè)在2015年完成產(chǎn)業(yè)布局,首批新能源車已下線投入運營。杉杉新能源汽車板塊即將迎來首個黃金五年。2016年產(chǎn)業(yè)將加快腳步,建立新能源市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。
奧萊零售板塊:杉杉奧萊在2015年完成預(yù)算100%。2015年,寧波杉井奧萊三期和哈爾濱杉杉奧特萊斯開業(yè),鄭州奧萊明年8月開業(yè),晉中天美奧萊在年底已經(jīng)開工,南昌、長春、福州、濟(jì)南、重慶等后續(xù)梯隊項目正在穩(wěn)步推進(jìn)。未來3到5年,杉杉集團(tuán)要發(fā)展8到10個奧特萊斯,實現(xiàn)獨立上市。
同時,杉杉還在積極打造醫(yī)療板塊和旅游板塊,并在2015年取得了成果。
27年“長盛不衰”?四大支柱功不可沒
除了堅持實體經(jīng)濟(jì),鄭永剛主席在講話中還指出了杉杉發(fā)展的”四大支柱“——
企業(yè)文化:“優(yōu)秀的企業(yè)文化是杉杉長盛不衰的關(guān)鍵,杉杉30年的持續(xù)發(fā)展靠的就是‘正直創(chuàng)新 奉獻(xiàn) 責(zé)任‘的價值觀。要做到’正直‘,我們所有的東西要讓人有安全感、信任感;企業(yè)家要有創(chuàng)新意識,要‘喜新厭舊’,要擅于自我否定;要有奉獻(xiàn)精神和責(zé)任心,企業(yè)的整體利益高于一切。”
人才:“一流的企業(yè)必須有一流的文化和一流的人才。人才團(tuán)隊決定了企業(yè)發(fā)展的根本。杉杉的各大板塊都要培育自己的人才。尤其是新能源等新興板塊,一流的人才才能做出一流的事業(yè)。”
制度:“杉杉內(nèi)部要深化內(nèi)控管理和風(fēng)險控制,重大決策須經(jīng)決策委員會,堅持合伙人制度不改變,從制度上予以保證。”
產(chǎn)業(yè)布局:從1999年以來,杉杉持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,相繼進(jìn)入鋰電池材料、奧特萊斯、金融投資領(lǐng)域,當(dāng)別人還在苦苦尋求轉(zhuǎn)型時,杉杉已經(jīng)率先完成了轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)布局。

杉杉未來的發(fā)展規(guī)劃
會議對杉杉企業(yè)未來的發(fā)展思路做了進(jìn)一步明確,“以千億戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局,提升核心產(chǎn)業(yè),聚焦產(chǎn)融結(jié)合,強(qiáng)化制度管控,廣納優(yōu)秀人才,基本完成從產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向產(chǎn)業(yè)投行的轉(zhuǎn)型,開創(chuàng)發(fā)展新局面。”
在實業(yè)方面,持續(xù)發(fā)展鋰離子電池材料、新能源汽車、奧特萊斯綜合體建設(shè);杉杉服裝要繼續(xù)探索轉(zhuǎn)型模式,徹底改變原先的格局。
繼續(xù)堅持產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展道路,探索產(chǎn)業(yè)資本與實業(yè)的共同成長之路,實現(xiàn)實業(yè)板塊的全新突破。
對于各個板塊的非戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),要擇機(jī)推出。

本次經(jīng)濟(jì)工作會議,杉杉請來了頂尖的經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳志武先生。他對當(dāng)下國內(nèi)外宏觀形勢以及大宗商品貿(mào)易的未來走勢進(jìn)行了分析,并就當(dāng)前民營企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展方向等問題提出了自己的看法。管理會計方面的專家高垚博士則開展了管理會計的培訓(xùn),強(qiáng)化積極進(jìn)取的內(nèi)控管理體系。

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