可見，諾基亞轉型的思路是：把虧損的手機業(yè)務、規(guī)模較小的地圖業(yè)務出售，鞏固穩(wěn)健成長的電信設備業(yè)務，而最關鍵的是，一直未曾動搖技術研發(fā)的決心——那代表了未來。
反觀當下，中國的上市公司最關心兩件事，一是股價，二是轉型。一些公司巧妙地把兩者合而為一。
譬如：為了匹配互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的轉型，一家名叫“熊貓煙花”的煙花制造商更名為“熊貓金控”，最近更名為“匹凸匹”的“多倫股份”顯然對P2P寄托了同樣的希冀。有媒體統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，進入2015年后，超過50家上市公司忙著改頭換面，追捧熱門概念“謀求轉型”。
中國企業(yè)界充斥著“轉型的喧囂”，經(jīng)營者們懷抱“不轉型就是等死”的信念，投入風頭最盛的潮流。然而，什么是轉型的正道？從成立150年的諾基亞身上，也許可以發(fā)現(xiàn)這個問題的解答。
倘若將視野抬升到更廣闊的時空下，便不難發(fā)現(xiàn)，轉型升級是企業(yè)保持活力、永續(xù)經(jīng)營的必由之路。諾基亞150年的歷史，就是一個不斷放棄舊業(yè)務，開辟新業(yè)務的進化史。
轉型是一個系統(tǒng)工程，即基于經(jīng)營環(huán)境的變遷、目標客戶的變化，而做出的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，以及隨之而來的業(yè)務方向的轉換和商業(yè)模式的重塑。用德魯克的話講，就是變化世界的經(jīng)營。
相反，沒有戰(zhàn)略指引的轉型，大多數(shù)是追逐熱點的短期投機行為，來去匆匆的一陣風。
2008年金融危機之后，溫州大量的企業(yè)主，賣掉工廠、設備，轉身去做房地產(chǎn)開發(fā)和基礎設施建設，甚至投資黃金、紅酒、大蒜，然而風頭過后，他們最終收獲了什么，又失去了什么？
（來自作者即將出版新書《轉型+》。）
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