億緯鋰能董事長劉金成 中國電池網(wǎng)資料圖
這應(yīng)該是劉金成最忙碌卻最充實(shí)的一年。
在他辦公室窗外，正對(duì)著一片即將建廠開發(fā)的土地。劉金成喜歡對(duì)著窗外，把自己對(duì)未來的設(shè)想介紹給每一位到訪的客人。《福布斯》雜志發(fā)布的2017年度中國400富豪排名榜，劉金成家族以71.1億人民幣排名342位。
戴著眼鏡、語氣謙和的他透著一股學(xué)者氣質(zhì)。直到現(xiàn)在，劉金成一直參與一線研發(fā)工作，不論是技術(shù)還是經(jīng)營，他一樣都不“放手”。
30年前，他還是一家國營工廠的技術(shù)人員，如今，他把一個(gè)鋰電池企業(yè)做到全球領(lǐng)先。這已不是一個(gè)跟金錢有關(guān)的勵(lì)志故事，而是一個(gè)對(duì)國家工業(yè)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新抱有強(qiáng)烈責(zé)任感的人，如何去實(shí)現(xiàn)夢想的歷程。劉金成創(chuàng)業(yè)的往事，屬于專業(yè)人士做專業(yè)領(lǐng)域的成功范例。2001年，他創(chuàng)辦億緯鋰能股份有限公司，專注于電池領(lǐng)域。2012年，他在鋰電池領(lǐng)域二次創(chuàng)業(yè)，向動(dòng)力與儲(chǔ)能電池發(fā)力。
初入市場
劉金成創(chuàng)業(yè)前還經(jīng)歷了一段長久的積淀。1985年，劉金成在大學(xué)物理化學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，到一家國營工廠度過了5年；之后6年，他參加到了國家鎳氫電池產(chǎn)業(yè)化攻關(guān)項(xiàng)目；隨后他又在一家能源科技企業(yè)磨礪了2年。
2001年，劉金成正式成立了自己的公司出來“單干”。他盯準(zhǔn)的第一個(gè)市場就是手機(jī)電池。當(dāng)時(shí)是移動(dòng)通訊發(fā)展的初期，手機(jī)電池大部分是日本和中國臺(tái)灣企業(yè)的天下，劉金成看到了巨大的市場空間。
因?yàn)槭菍I(yè)技術(shù)出身，劉金成很快就摸透了電池中的結(jié)構(gòu)。當(dāng)時(shí)，他曾給國內(nèi)一家一線手機(jī)企業(yè)生產(chǎn)了近六成的電池，還為風(fēng)靡一時(shí)的“小靈通”生產(chǎn)過2000多萬個(gè)電池。
不過，手機(jī)電池的生產(chǎn)畢竟屬于設(shè)計(jì)和裝備作業(yè)，真正應(yīng)用新材料和使用新技術(shù)的空間并不大。所以，手機(jī)電池的生產(chǎn)技術(shù)在業(yè)內(nèi)很快被突破。“對(duì)我們來說，已經(jīng)沒有太大的挑戰(zhàn)性”，劉金成迅速從手機(jī)電池的生產(chǎn)業(yè)務(wù)中脫離了出來。
劉金成說，真正實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)“起飛”是在2003年。
實(shí)現(xiàn)“起飛”
從那一年開始，劉金成開始投入做鋰原電池的設(shè)計(jì)和開發(fā)。“我們用了兩年多的時(shí)間，把整個(gè)結(jié)構(gòu)技術(shù)顛覆了一遍，填補(bǔ)了國內(nèi)的空白，打開了一個(gè)新局面。”
雖然過程很艱辛，但在劉金成看來，這才是他真正想要的東西。2003年，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的電表市場全部使用進(jìn)口鋰電池。劉金成覺得機(jī)會(huì)來了：“如果做好了，都用我們的電池，那不都是我們的市場嗎？”
然而，事情比想象的要難得多。雖然劉金成花了100萬元做了20萬個(gè)電池進(jìn)行可靠性驗(yàn)證，確保萬無一失后，才開始推出產(chǎn)品，然而他卻“碰了一鼻子灰”，“電表公司根本就不收我們的電池樣品，更不去測試。”
劉金成不得不把產(chǎn)品出口到國外。因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品質(zhì)量可靠，價(jià)格便宜，沒多久就在國外銷售開來。
但劉金成依舊不忘國內(nèi)市場。當(dāng)時(shí)，他常常和其他技術(shù)專家一樣，拎著一臺(tái)電腦，到處游說客戶，“告訴他們材料、溫度都是怎么控制的，以爭取廠家的支持。”
每次，他的解釋都非常耐心：“我跟他們講，為什么你們會(huì)用進(jìn)口電池，是因?yàn)閲a(chǎn)電池存在漏液、性能不強(qiáng)的問題。但這些問題我們已經(jīng)解決了，我們還向他們介紹了產(chǎn)品的原理。”
“破冰”一點(diǎn)點(diǎn)地開始了。劉金成清楚地記得，當(dāng)時(shí)第一家購買他們電池的企業(yè)是上海電力公司。直到2005年，他們的電池逐漸被市場認(rèn)可，占據(jù)了最重要的份額。
之后，公司的發(fā)展勢如破竹。全國20個(gè)省、自治區(qū)、直轄市指定使用劉金成的電池，他們提供了市場需求的七成份額。后來全國電網(wǎng)改造，總共需要4億多塊電池，劉金成的企業(yè)提供了3億多個(gè)。
“現(xiàn)在這批電池已經(jīng)用了超過了10年時(shí)間，建立了很好的市場信任度。”劉金成說，“自此，奠定了我們?cè)谌珖袌錾项I(lǐng)先的地位。”
2012年開始，劉金成開始在鋰離子電池上做布局和投入。當(dāng)時(shí)選擇做電子霧化器，他收購了一家電池廠，在電子煙市場上一下做到了最高水平。“小試一把”的成功，讓劉金成又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)巨大的市場——?jiǎng)恿εc儲(chǔ)能電池的開發(fā)。
現(xiàn)在，又一個(gè)五年過去了，劉金成又開始布局一個(gè)新的未來。
對(duì)話：
中國發(fā)展新能源汽車是必然舉措
廣州日?qǐng)?bào)：作為一個(gè)企業(yè)，如何才能保證其持久的創(chuàng)新力？
劉金成：要成為電池行業(yè)的領(lǐng)先者，必須在技術(shù)創(chuàng)新上有突破，一直把技術(shù)創(chuàng)新作為原始動(dòng)力。
我們生產(chǎn)的鋰電池分為兩類。第一類是鋰原電池。我們的目標(biāo)非常清楚：做到世界第一，這是我們的一項(xiàng)使命。之前我不敢這么說，但現(xiàn)在不這么說，對(duì)同事們就沒有鼓勵(lì)作用了。因?yàn)楝F(xiàn)在銷售量已經(jīng)是世界第一了。
電池的第二大類是動(dòng)力與儲(chǔ)能電池，這是個(gè)大市場。我們不是這個(gè)行業(yè)最先加入的企業(yè)，但希望在這個(gè)行業(yè)里做到前五名。如果做不到，就說明我們沒有創(chuàng)造性，這樣就沒有意思了。
只有高性能才能低成本
廣州日?qǐng)?bào)：實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，是怎樣布局的？
劉金成：我們?cè)趦蓚€(gè)大市場里做了規(guī)劃：第一是鋰原電池。在萬物互聯(lián)的時(shí)代，各種物品之間需要通過數(shù)據(jù)傳遞、存儲(chǔ)，就需要電池提供電源。包括智慧城市、智能安防、智能交通，都是屬于這一領(lǐng)域。
雷軍有一次在演講時(shí)說到小米的手環(huán)很好，因?yàn)檫x擇了一個(gè)好的電池，產(chǎn)品充一次電能用兩個(gè)月。當(dāng)時(shí)，我們?cè)谝粋€(gè)微信群里，我就說電池是我做的，后來很多人為我們點(diǎn)贊，那時(shí)候心情非常好。雖然我們不像一線品牌那么有知名度，但作為核心配件提供商，感覺也非常好。
第二類是能源互聯(lián)網(wǎng)。包括動(dòng)力與儲(chǔ)能電池。大家都認(rèn)為這個(gè)市場未來可能會(huì)是萬億級(jí)的，這意味著未來5年里，行業(yè)會(huì)有幾倍的增長，毫無疑問，我們要投入。我們把自動(dòng)化、信息化作為主要投入方式。所以，我們引用國際上最先進(jìn)的裝備，把我們的研發(fā)能力和設(shè)計(jì)裝備做出行業(yè)內(nèi)比較好的水平。
未來動(dòng)力與儲(chǔ)能電池都需要高性能的產(chǎn)品。高性能才有低成本，高性能做好了，安全可靠了，成本才有降低的可能。
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