鉛冶煉廠項目是塔中礦業(yè)的配套企業(yè)，我們通過冶煉的綜合回收，實現(xiàn)伴生有價金屬（銅金銀）的計價銷售，使資源深度開發(fā)的利潤最大化。對塔國而言，冶煉廠不但填補了該國有色金屬工業(yè)的空白，新增600個當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)崗位，也增加利稅，帶動其他資源的開發(fā)利用。
跨境布局新能源
記者：公司參與收購的加拿大公司Lithium X Energy Corp，是一個涉足鋰資源勘探開發(fā)的公司，由此可見西藏珠峰對新能源新材料領(lǐng)域非常有興趣。您能向我們詳細(xì)介紹一下這方面的情況嗎？
黃建榮：參與收購南美鋰鹽湖，標(biāo)志著我們正式開始布局新能源上游資源的投資。我們的根本性意圖還是提高公司的持續(xù)盈利能力，提高抵御周期性風(fēng)險的能力。公司非常看好未來新能源行業(yè)的前景，鋰資源作為重要的上游原料，將有巨大的發(fā)展。遺憾的是，我們現(xiàn)在所處在的有色金屬行業(yè)有較強周期性，為規(guī)避這種行業(yè)周期，我們需要考慮增加對新領(lǐng)域的投資，以保持公司的盈利持續(xù)穩(wěn)定地增長。
公司的規(guī)劃是發(fā)揮我們的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，也就是多年積累的境外公司運營管理，固體金屬資源開發(fā)，地域性綜合資源等優(yōu)勢和經(jīng)驗，做好現(xiàn)有項目開發(fā)，并鞏固在新能源產(chǎn)業(yè)鏈上游資源的先發(fā)優(yōu)勢。對于新能源產(chǎn)業(yè)鏈下游和新材料領(lǐng)域，公司保持開放的關(guān)注度，未來可能以財務(wù)投資或合作方式體現(xiàn)專業(yè)上的優(yōu)勢互補。
記者：您是怎么看待跨境營運企業(yè)？在跨境并購方面您能與我們分享一些經(jīng)驗嗎？
黃建榮：公司已經(jīng)在控股一個塔國全資子公司，我們這次是通過交易結(jié)構(gòu)的方式收購運營一個阿根廷公司，其實跨境收購有很多經(jīng)驗是可以通用的。比如首先我們自身要做好準(zhǔn)備，先深入學(xué)習(xí)研究當(dāng)?shù)卣恼?、企業(yè)營運的環(huán)境，然后要選擇合適的中介機(jī)構(gòu)，使其能為我們做充分的盡職調(diào)查，尤其是詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)資源和地方政府的復(fù)核驗證等等，要未雨綢繆、提前考慮稅務(wù)籌劃，還要與對方詳細(xì)討論收購協(xié)議的具體內(nèi)容，處置安排好企業(yè)交割后可能出現(xiàn)的種種問題。收購企業(yè)涉及到境外融資，也要盡早提到議事日程，要充分考慮包融文化差異、尊重商業(yè)規(guī)則等等。當(dāng)然，許多問題是我們在談判進(jìn)程中不斷發(fā)現(xiàn)，不斷解決的。
挑戰(zhàn)肯定是存在的，我們可能是第一家中資控股企業(yè)進(jìn)入阿根廷當(dāng)?shù)氐匿圎}湖開采市場，需要在實踐中不斷學(xué)習(xí)研究南美地區(qū)的文化和法律體系，不斷學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐奈靼嘌勒Z言、尋找有專業(yè)或管理能力的復(fù)合型人才等。
助力“一帶一路”建設(shè)
記者：您能和我們談?wù)勀窃鯓涌创白叱鋈ァ钡膽?zhàn)略，作為國家“一帶一路”倡議上的一個標(biāo)志型企業(yè)，您一定有不少感悟吧。
黃建榮：“走出去”戰(zhàn)略是國家在2000年提出，我們公司那時主要以有色金屬貿(mào)易為主業(yè)，后來才有塔中礦業(yè)，并在2015年重組注入到上市公司。2013年“一帶一路”倡議提出時，塔中礦業(yè)已經(jīng)在塔國運營了6年，所以后來成為商務(wù)部認(rèn)可的“一帶”沿線標(biāo)志性項目。
我們目前更多的是要求公司管理層換位思考，從投資所在國政府和國民的角度，看待中資企業(yè)，看待中國投資人。我們結(jié)合國家“一帶一路”倡議及政策導(dǎo)向，清醒地為自己的公司在這一歷史背景下定位。以我的理解，作為一個人口大國，對周邊國家的資源依賴度會不斷提升，這其間對資源開發(fā)市場，孕育著很多機(jī)會。
中亞五國多與新疆自治區(qū)有口岸接壤，有地理上的地緣關(guān)系。同時，作為原蘇聯(lián)加盟國，與中國也有體制、文化上的淵源。在助力“一帶一路”建設(shè)方面，我們主要是從控制優(yōu)勢戰(zhàn)略性資源，加大國內(nèi)貿(mào)易采購量，目前每年3億元左右采購，積極促成國際產(chǎn)能合作，例如鉛冶煉廠等。
力爭擁有更強話語權(quán)
記者：公司的目標(biāo)是成為行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先優(yōu)勢、在中亞地區(qū)有競爭優(yōu)勢的大型跨國礦業(yè)集團(tuán)。為了達(dá)成這一目標(biāo)，公司還將做哪些方面的努力？
黃建榮：公司總體思路是控制更多上游資源，不斷提升產(chǎn)能，通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)集群放大價值。具體而言：
一是繼續(xù)加大整合、控制上游資源，包括有色金屬和新能源原料；
二是利用公司在上合組織實業(yè)家委員會的身份，爭取更多的內(nèi)外部支持；
三是在塔國引導(dǎo)“引進(jìn)投資換取資源配置”模式，通過可行的具體項目，將塔國乃至中亞地區(qū)的資源開發(fā)，與中國對外投資強國的戰(zhàn)略結(jié)合起來。
記者：為實現(xiàn)這樣一個遠(yuǎn)大目標(biāo)，公司需要有強大的人才資源，在引進(jìn)和培養(yǎng)人才方面，公司有什么遠(yuǎn)大計劃？
黃建榮：實現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)一定要有更多的人才。公司在吸引人才方面可謂不遺余力。我們主要是利用公司高速發(fā)展的空間，不斷創(chuàng)造和提供人才發(fā)展的機(jī)會，給各方面技術(shù)和管理人才以展示自己能力的平臺，同時匹配對應(yīng)的薪酬機(jī)制。我們認(rèn)為，只要你對公司有貢獻(xiàn)，就會得到市場化的回報。塔中礦業(yè)前后也5任總經(jīng)理，我們對總經(jīng)理的考核很高。在企業(yè)投產(chǎn)運營后，結(jié)合管理績效等綜合指標(biāo)，年均收入都在500萬元左右，比我這個董事長都高很多，我們認(rèn)為給予人才市場化的價值是很正常的事情，物盡其用，人盡其才。
公司還聯(lián)合發(fā)起“塔國國際生”培養(yǎng)項目。我們在境外運營企業(yè)的深刻體會是，唯有真正實現(xiàn)員工包括中高級管理人員屬地化，才能獲得所在國更多更大的接受和包容，這也是能否持續(xù)長久發(fā)展的關(guān)鍵問題。雖然，這個過程需要時間和耐心，但我一定會堅持。因為我一直在積極推動，還由此衍生出在當(dāng)?shù)匾苯饘W(xué)院設(shè)置孔子學(xué)堂，優(yōu)先培養(yǎng)、錄用懂漢語的技術(shù)人員，這個創(chuàng)新得到中塔兩國政府的認(rèn)可。國家漢辦和教育部也很重視這個案例，相關(guān)模式正在深化。
在引進(jìn)人才方面，公司本著“唯才是用”的態(tài)度，發(fā)揮辦公地在上海的中心優(yōu)勢，將事業(yè)留人、待遇留人，項目留人、機(jī)會育人的市場化機(jī)制用好，引進(jìn)各類行業(yè)中的精英、專才。當(dāng)然，在培養(yǎng)人才方面，我們主要是與國內(nèi)外院校與科研院所合作，聯(lián)合培養(yǎng)與定向招聘結(jié)合，以會語言、有專業(yè)、懂管理為培養(yǎng)主線。
記者：我們還想知道的一個問題是，您對公司未來5-10年最大的愿景是什么？
黃建榮：未來5～10年，我最大的愿景是實現(xiàn)我們的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)：在塔國北部打造世界級有色金屬產(chǎn)業(yè)園區(qū)，礦山年采選能力達(dá)到600萬噸，帶動實現(xiàn)上下游配套的產(chǎn)業(yè)鏈；同時在南美地區(qū)鋰鹽湖資源的開發(fā)中，奠定和保持儲量及產(chǎn)能規(guī)模的領(lǐng)先地位，在國際和國內(nèi)位于優(yōu)勢排名中。最終，在行業(yè)內(nèi)受尊敬，全球范圍內(nèi)有一席話語權(quán)。
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