3萬套萬向節(jié)風(fēng)光出國，是中國汽車零部件第一次出口美國，也是他征戰(zhàn)世界和資本市場的探索。
1988年，以1500萬元向?qū)巼?zhèn)政府買斷了萬向節(jié)廠股權(quán)，使企業(yè)真正成為當(dāng)時(shí)還頗受爭議的私營企業(yè)。完成了他在資本市場確權(quán)的第一步。
憑借良好的商業(yè)觸覺和早年打下的根基。1992年后的萬向已在跨國并購和金融領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了更深層次的擴(kuò)張，一個(gè)龐大的商業(yè)帝國已經(jīng)呼之欲出…… “外面的世界有資源、外面的世界有財(cái)富，我們?yōu)槭裁床蝗ネ诰颍俊濒敼谇虺Ｕf，浙江人多地少，資源缺少，浙江人應(yīng)該勇敢地走出去。
而他本人正是走出去的浙江企業(yè)的代表。
這也是浙商精神中最可貴的地方：敢為天下先。在別人以為愚公只能移山的時(shí)候，愚公卻出海了——海外建廠、跨國并購、打造有萬向標(biāo)志的金融全鏈條。
為什么他代表了一代浙商精神
著名浙商、萬向掌門人魯冠球今日去世！
魯冠球關(guān)于自己的夢想有一句話，“我這一代造不了汽車，我兒子也要造”。欣慰的是，他在離去前圓了這個(gè)夢。
他說，“根據(jù)自己的實(shí)力來做事，有多大能力做多大事情?！?/p>
他說，“沒有人會(huì)相信，60年代為了創(chuàng)業(yè)，我先后三次將祖父、父親和我自己的房產(chǎn)都變賣了，六年間搬了七次家。”
他說，“失敗有規(guī)律，成功沒規(guī)律”，所以他一直以來都非常強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定。企業(yè)只有穩(wěn)定了才能做想做的事。穩(wěn)定也是多方面的，人員、產(chǎn)品要穩(wěn)定，基礎(chǔ)管理要跟上，形成游戲規(guī)則也很重要…
他說，資本市場建立在信譽(yù)之上，信譽(yù)建立在實(shí)力之上。
他說，有的人管100個(gè)人利潤幾個(gè)億；有人管幾個(gè)人利潤就幾個(gè)億。
他說，“怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，自己的路自己走，自己的夢自己圓?！?/p>
他說，投資有三條禁忌，暴利行業(yè)不做 千家萬戶能做的不做， 國家做的不做。
他說，兩萬多人的萬向團(tuán)隊(duì)皆是接班人。
他說得其實(shí)不多，因?yàn)樗矚g謀定而動(dòng)，悄悄地干了再說?？墒?，今天，哪怕這不多的說語，我們也聽不到了。
魯冠球、馮根生、沈愛琴、步鑫生……綿延了半個(gè)世紀(jì)的一代浙商，漸漸告別舞臺(tái)。
唏噓之下余有慶幸——他們的企業(yè)還在，他們的精神還在，伏脈千里，不斷不盡。
這精神是什么呢？是走遍千山萬水，歷經(jīng)千辛萬苦，道盡千言萬語，想出千方百計(jì)的創(chuàng)業(yè)之路嗎？是持續(xù)創(chuàng)新、敏銳洞見、資源整合、敢闖敢冒、永不服輸?shù)钠髽I(yè)家氣質(zhì)嗎？
也是，也不是。
這精神于一代一代后輩創(chuàng)業(yè)者，是具象而個(gè)體的表征，是家國情懷的內(nèi)核，是向上向善的動(dòng)因；
這精神于我們每一個(gè)普通人，是深夜沮喪，晨起迷惘，垂淚于人生道既阻又長時(shí)，想起57年前的蕭山少年，他家財(cái)散盡，傾家蕩產(chǎn)，又咬起牙關(guān)卷土重來的激蕩。
這精神是，人要有一個(gè)夢想，要堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)它。
一代浙商魯冠球，一路走好，精神不散。
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