到中國去，曾是美國工商界的一句口號，因為中國是世界上最大的市場，擁有大量廉價勞動力……然而，近幾年隨著外商優(yōu)惠政策的到期，國內(nèi)勞動力成本的優(yōu)勢不復(fù)存在。外國企業(yè)抓緊了回籠的步伐。本文作者系資深媒體人楊琳樺，她通過這篇文章介紹了正在發(fā)生的生產(chǎn)外包正逐步回流美國的現(xiàn)象。
在開始講述美國的這一最新趨勢前，請允許我先講一個笑話。那是2008年感恩節(jié)，我在硅谷一個外國友人家里做客，她的小孩信誓旦旦告訴我說：“圣誕老人出生在中國”，因為每個圣誕老人衣服上都寫著“Made In China”。
我當(dāng)然不忍心打碎他的天真爛漫，但我接下來要說的是，美國的Kids們可能很快會改變他們的想法。
因為“Made In China”慢慢褪去光芒;生產(chǎn)外包正逐步回流美國。
我第一次注意到這一現(xiàn)象是在去年年底。當(dāng)時，蘋果CEO蒂姆.庫克發(fā)表講話稱，為解決美國就業(yè)問題，蘋果計劃投資一億美金將蘋果電腦的生產(chǎn)制造帶回美國。
這是繼通用電氣后，美國制造業(yè)回流的又一最新大公司案例。
不過之后整整1個月，蘋果都因此身處美媒的口誅筆伐中，原因是：蘋果只字未提細節(jié)，包括具體回流的Mac電腦為哪種型號、將如何生產(chǎn)、在美國本土?xí)M裝到什么程度，以及有多少工作崗位會涉及其中等。
此外，一億美金雖看上去瘋狂，但蘋果有121個億現(xiàn)金流躺在銀行，與蘋果今年計劃100億美金的總資本支出相比，1億美金只是區(qū)區(qū)百分之一。
尤其考慮到蘋果去年總銷售規(guī)模，共銷售12.5億部iPhone、5.83億iPad和1.8億的Mac電腦，Mac電腦顯然不是它的明星產(chǎn)品，似乎不該指望蘋果將為美國帶來多少就業(yè)機會。
因此，庫克被攻擊為是因為個人因素以顯示自己與喬布斯不同而做出這一決策，蘋果公司則被美國輿論指責(zé)為是博取眼球的一場公關(guān)秀。直到今年1月底，蘋果動真格邁出了擊退雜音的第一步。
1月底，蘋果宣布第一個工廠所在地，這一工廠位于加州的弗里蒙特，離蘋果硅谷總部庫比蒂諾不遠，它將幫助蘋果電腦在美國的“最終裝配設(shè)施”(Final assembly facilities)。
事實上，說蘋果是煽情地滑出歷史性一步也不過分，因為“弗里蒙特”非常容易勾起美國人的記憶。
它是史蒂夫.喬布斯1984年的光榮與夢想，喬布斯不僅在這里建立第一個蘋果工廠，還生產(chǎn)出了Macintosh麥金塔電腦，這是蘋果電腦繼LISA后第二部使用圖形用戶界面的電腦，也是蘋果首次將圖形用戶界面廣泛應(yīng)用到個人電腦上。
另外我注意到的一個大公司案例是通用電氣。
通用電氣總部位于美國肯塔基州路易斯維爾的“電器公園”，上世紀50年代，這里曾代表美國制造業(yè)的豐碑，之后規(guī)模之小不復(fù)昔日輝煌。
但去年2月，它突然開始為制造尖端、低耗能熱水器開設(shè)一條全新裝配生產(chǎn)線，這類工作曾一直由GE中國工廠負責(zé)。
39天后，電器公園又為制造新高技術(shù)法國門冰箱開啟第二條全新裝配生產(chǎn)線，它曾是GE墨西哥的工作。GE還計劃生產(chǎn)一些從未在美國本土生產(chǎn)過的產(chǎn)品，如滾筒洗衣機和配套機等。
通用電氣CEO杰夫.伊梅爾特甚至大放厥詞稱：“外包將迅速成為GE過時的商業(yè)模式。”
天曉得，四年前他的想法是把電器公園賣掉，只因為經(jīng)濟不景氣未能出手;而去年9月，他對媒體稱：GE將在電器公園總部投資8億美金，并新設(shè)1萬名崗位。
對此美國《大西洋月刊》預(yù)判：GE家電制造業(yè)的逐步“回家”并非單例，事實上正有越來越多美國公司這樣做。這是“一種能給美國經(jīng)濟和行業(yè)帶來回報的、剛剛開始、具有可持續(xù)性的探索”。
而據(jù)我獲得的一份資料：早在2011年中，波士頓咨詢集團就曾針對美國制造業(yè)回流苗頭出爐有一份名為《美國生產(chǎn)復(fù)興——為何制造業(yè)將返回美國》的報告。
這份長達19頁的報告指出：潮流已發(fā)生轉(zhuǎn)向，金融危機和大衰退已使美國正成為一個生產(chǎn)制造的“較低成本國家”。
與此同時，該報告還建議外資公司應(yīng)重新評估中國戰(zhàn)略，指出“中國不應(yīng)再被視為默認選項”。波士頓咨詢集團甚至預(yù)測，到2020年，將會有多達60萬個制造業(yè)崗位從中國返回美國。
為什么“Made in USA”興起
“任何變化都和大前提有關(guān)，近年美國經(jīng)濟不好是大前提，特別是奧巴馬政府的一些政策主張。”曾在數(shù)國歷經(jīng)制造業(yè)全球化、現(xiàn)Globalization Training首席執(zhí)行官Leslie Yuen告訴我說。
事實上，離岸或外包是此次美國總統(tǒng)競選時的一個重要關(guān)鍵詞，因為飽受經(jīng)濟衰退和失業(yè)率困擾，美國普通老百姓已對外包普遍反感;甚至羅姆尼被奧巴馬擊敗，也與其政策主張和職業(yè)背景有一定關(guān)系。
羅姆尼曾為私募股權(quán)投資公司Bain Capital效力，而Bain Capital達成的很多交易是將美國本土工作計劃外包到中國。相反，奧巴馬則推崇“刺激包”(Stimula Package)，在各方面大力激勵將工作機會帶回美國。
如支持GE使用美國勞動力建立一種新高效節(jié)能家電方面，美國聯(lián)邦政府根據(jù)2009年的《恢復(fù)和再投資法案》向GE實施系列稅收優(yōu)惠和獎勵。
緊接著，肯塔基州政府和路易斯維爾市政府也提出積極的稅收激勵計劃。
根據(jù)我查閱的資料，由于GE宣布將在電器公園投資8億美金，它共獲得3700萬美金的國家和地方獎勵，這筆激勵很大因素是因為GE的雇員計劃(提供本土工作機會)，而GE也被聯(lián)邦政府獎勵總額為2480萬美金的投資稅收抵免。
去年11月，剛剛再次當(dāng)選美國總統(tǒng)的奧巴馬又馬上召集14家企業(yè)負責(zé)人在白宮舉行主題為“內(nèi)包美國就業(yè)機會”的圓桌會議，敦促企業(yè)將更多海外崗位帶回美國本土，以推動經(jīng)濟增長和降低失業(yè)率。
而以美國ABC News牽頭的“Made in USA”運動也從幾個州逐步蔓延至美國大部，且從“空講”慢慢到“實做”層面，影響不小。
不過，政策激勵和民眾呼聲還只是一個方面，更重要的是來自經(jīng)濟周期形成的震蕩。
據(jù)《大西洋月刊》撰寫的長篇論著《內(nèi)包景氣》總結(jié)，共有多種因素造成美國制造業(yè)回流現(xiàn)象。
首先，現(xiàn)在石油價格是2000年的三倍，這使貨物船舶的燃料昂貴很多，供應(yīng)鏈長的遠距離外包必受影響;
其次，天然氣在美國蓬勃發(fā)展后成本大為降低，而亞洲現(xiàn)在的天然氣成本是美國的四倍。
再次，目前中國工資是2000年時的五倍，它還將以每年18%的速度增長，與此相反為了生存，美國工會正改變他們的優(yōu)先選項。
如上世紀七八十年代電器公園以“罷工城”聞名，動不動就以罷工向公司撒嬌，但今天工會已愿接受一種區(qū)別2005年的分層薪資方案，其中70%工種將獲得更低報酬，每小時只能得到13.50美金左右的報酬，幾乎比以前低了8美金。
換句話說，全球最昂貴的美國人力資源在幾年金融危機和經(jīng)濟衰退影響下，價格要求放低不少，甚至美國三大汽車公司的工人工會同意高達35%至45%的整體薪資福利讓步，已低于或相當(dāng)在美日系汽車工人的水準。
這個整體讓步的直接結(jié)果就是：美國汽車出廠價依然低于同類型的日本汽車，但利潤率上接近日本同行。
而中國大陸情況則與此相反。除薪資普遍上漲外，富士康是一個極端典型案例。
自“跳樓門”后，富士康始終面臨壓榨員工的指控。根據(jù)我查閱的資料：富士康2010年起已陸續(xù)調(diào)整過幾次薪資水平，去年5月，郭臺銘又宣稱要讓大陸員工的2200元薪資再調(diào)高一倍，這意味今年8月富士康內(nèi)地員工工資已達到4400元。
2011年出爐的《美國生產(chǎn)復(fù)興——為何制造業(yè)將返回美國》報告做了一個更透徹的對比，指出2005年中國勞動力平均成本是美國勞動力成本的22%，但2010年這一數(shù)值達到31%。
與此同時，中國工廠每小時生產(chǎn)力工資是8.62美金，美國南部為21.25美金，但預(yù)計2015年中國長江三角沿海地區(qū)會達到15.03美金，美國南部則是24.81美金，百分比發(fā)生相當(dāng)變化。
最后，造成美國制造業(yè)回流的另一重要變量是美國勞動力生產(chǎn)率持續(xù)上揚，這也意味：勞動力成本已經(jīng)成為產(chǎn)品整體成本中一個越來越小的要素。
中國價格被擊敗
此外，美國創(chuàng)新能力正逐步向日常生活產(chǎn)品滲透也進一步促使了美國制造業(yè)的收縮行為。
Leslie告訴我說，美國文化推崇創(chuàng)新，強調(diào)通過創(chuàng)造高附加值產(chǎn)品獲利，但現(xiàn)在這種能力正越來越多向日常生活用品各方面降落(Triggle Down)，這也導(dǎo)致相關(guān)公司更在乎知識產(chǎn)權(quán)保護不受侵犯的問題。
硅谷圣他克拉大學(xué)商學(xué)院運營管理和信息系統(tǒng)系主任、研究蘋果供應(yīng)鏈的教授Andy A Tsay則告訴我說：革新既包括產(chǎn)品革新也包括過程創(chuàng)新。事實上，制造加工革新更為復(fù)雜，家電領(lǐng)域同樣如此。
比如他家里剛購入的洗衣機已能夠根據(jù)里面有多少衣物自動建議Andy應(yīng)該放多少水。
GE熱水器GeoSpring也是這么個東西，它看上去就像《星球大戰(zhàn)》中的機器人R2-D2，只是更高更薄，奧秘則在它腦袋上。
GE為它安置了一個小熱泵，使它能通過周圍空氣助熱，結(jié)果GeoSpring可以比一個典型熱水器少耗電力60%，用戶甚至還可以通過iPhone操縱它。
GE這種型號的熱水器過去一直在電器公園設(shè)計、生產(chǎn)則在海外，但收獲勝利同時，GE也發(fā)現(xiàn)了漏洞。
他們認為，由于這是一個創(chuàng)新產(chǎn)品，開始它或許會因外包獲得可觀的成本節(jié)約，但生產(chǎn)放在中國也意味風(fēng)險，因為GeoSpring的創(chuàng)新成分可能被復(fù)制，2009年，GE把它的生產(chǎn)也搬回本土。
然后，一個相當(dāng)有趣的變化發(fā)生了：材料費用降低，勞動力成本可能還需再改善，但GeoSpring質(zhì)量上升，甚至能源效率也提高。
“在總部制造GeoSpring不需提高產(chǎn)品售價就能產(chǎn)生利潤，”GE的高管稱：“所以我們只要回到總部，然后建立同樣?xùn)|西就可以了。”
讓人驚訝的是：這種總部生產(chǎn)后的價格甚至擊敗中國價格。據(jù)《大西洋月刊》披露，以往舊有生產(chǎn)體系下，GeoSpring零售價為1599美金，但從設(shè)計到生產(chǎn)制造各體系聚集在電器公園后，其新產(chǎn)生的效應(yīng)使GeoSpring零售價降為1299美金，價格降低20%。
這里存在著一些看不見的時間成本。
比如GeoSpring從中國工廠到美國零售店的運輸時間長達5周，但從電器公園工廠到零售店倉庫只需30分鐘。“我一直強調(diào)要考慮總成本(Total Cost of Ownership)。”Andy說，勞動力成本只是一個方面，還有大量看不見的隱形成本。
這些隱性成本包括：不同時區(qū)導(dǎo)致的時差成本、語言不通嚴重影響溝通和協(xié)調(diào)、質(zhì)量風(fēng)險(包括大量資金飛向亞洲只是為弄清質(zhì)量為何不能被保證)、欺詐風(fēng)險、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險和由知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險導(dǎo)致的創(chuàng)新同質(zhì)化風(fēng)險等。
此外，還有像洪水、海嘯還有地震都是不可控因素。事實上前年的日本大地震、泰國洪水都使外包供應(yīng)鏈被嚴重打斷，也由此引發(fā)美國對外包的反思和內(nèi)包概念的崛起。
Andy告訴我說，以往美國制造業(yè)由于華爾街過分強調(diào)短期內(nèi)的成本降低而忽略其它，因為這會決定公司股票價格和高管薪資，但這是一種短視行為。
而當(dāng)美國制造回流，這種行為在最強調(diào)創(chuàng)新的硅谷也開始成為一種風(fēng)尚。
2012年底，硅谷最著名報紙《圣荷西水星報》做了一個名為“灣區(qū)制造”(Total Cost of Ownership)的碩大專題。
“這聽起來有點兒瘋狂。”專題主要作者麥克.卡西迪自我嘲笑：“這是坐落Facebook、谷歌及云計算和大數(shù)據(jù)的地方，是地球上唯一一個你在生活中只須去思考如何創(chuàng)造公司和財富也能被原諒的地方。多少次你曾聽說制造業(yè)在灣區(qū)已經(jīng)死亡?多少次你曾聽說硅谷早已不再是一個生產(chǎn)中心?但情況，竟不是這樣。”
“灣區(qū)制造”專題介紹了一些計劃從設(shè)計到生產(chǎn)全在美國的新型電腦創(chuàng)業(yè)公司，還列有一些數(shù)據(jù)：
如目前硅谷有18%工作崗位是制造業(yè)，且這個數(shù)字近幾年一直穩(wěn)定，現(xiàn)在灣區(qū)工廠工作人數(shù)已由兩年前7900人上升至16.2萬人。
“精品制造業(yè)務(wù)依賴更少的工人，更多計算機代碼和令人難以置信的機器正在建設(shè)電子世界的復(fù)雜成分和早期更新迭代。”卡西迪還從硅谷角度指出美國制造業(yè)復(fù)蘇的另一個狀態(tài)：
一方面，機器取代人工使人均勞動力效率提高;另一方面，美國制造業(yè)整體規(guī)模因此增長。
非大規(guī)模行為?
那么，美國這種制造業(yè)回流現(xiàn)象是否會成為大規(guī)模行為?下結(jié)論似乎還為時過早。
“實際上美國人已經(jīng)忘記生產(chǎn)是怎么回事，這也包括GE為何大動干戈下又有系列不適應(yīng)癥候，所以調(diào)整需要時間。”Andy指出，美國人忘記生產(chǎn)制造的大背景與上世紀六十年代消費產(chǎn)品的世界崛起有關(guān)。
當(dāng)時，哈佛經(jīng)濟學(xué)家雷蒙德.弗農(nóng)提出的著名理論曾一統(tǒng)江湖，并被一遍又一遍地驗證。
雷蒙德指出：美國應(yīng)憑借其雄厚的財富和技術(shù)實力從生產(chǎn)新的、高附加值產(chǎn)品中獲利，而生產(chǎn)將從富裕國家轉(zhuǎn)至低工資國家，因為激烈競爭情況下，成本將成為主要關(guān)注點。
“其次人才培養(yǎng)也是一個問題。”Andy認為，美國是否有足夠技術(shù)工人?這個事和IT領(lǐng)域現(xiàn)象很相似，幾年前IT外包飛向印度，美國學(xué)生都停止追求相關(guān)專業(yè)，甚至也影響到美國學(xué)校的科目設(shè)立，“所以教育系統(tǒng)也需要時間對其做出回應(yīng)。”
“很多美國公司其實會去看大公司動作，然后思考，我認為這更多屬于一個商業(yè)周期現(xiàn)象，就像十幾年前外包開始興盛。”Leslie則告訴我，美國制造業(yè)復(fù)興更像是一個周期的開始，不是一兩天的事，“可能需要大公司先行探索，看看是否有效果，現(xiàn)在要下任何結(jié)論還為時過早”。
長期關(guān)注全球化問題的上海國際問題研究院研究人員蔡志誠也傾向于認為這些還是個別現(xiàn)象。
“這樣做實際違反市場經(jīng)濟規(guī)律，而按照美國自由主義傳統(tǒng)，這是周期性回調(diào)又是反全球化。” 蔡志誠認為，目前對美國產(chǎn)業(yè)回移過早做判斷可能并不適合：
“它更像是西方世界對全球化的一種反思，這是一個非常有趣的現(xiàn)象：西方已開始反思全球化，而中國或者說其它新興市場目前都在積極推動全球化。”
Andy指出，公司決定到底在哪生產(chǎn)制造，通常由幾個因素決定，即客戶在哪、必要的原材料和服務(wù)供應(yīng)商在哪。
“所以如果蘋果有眾多客戶在中國，它為中國的巨大市場和其它亞洲市場而在中國進行生產(chǎn)合情合理。”
他說：“我很確定蘋果在中國主要是做一些標準化產(chǎn)品，我認為蘋果會在中國繼續(xù)一些勞動量更高、復(fù)雜度相對較低的產(chǎn)品制造，而美國則會去嘗試一些復(fù)雜度相對較高而勞動量更低的產(chǎn)品。”
他還指出更為廣泛的美國制造業(yè)回流方式：“這個方式不一定是把中國廠房直接關(guān)掉，然后搬回美國或其它地方，還沒到這么極端，事實上很有可能會保留中國工廠，因為中國有大量消費者，這不是一個非黑即白的事，它會是一個撤離和進駐的混合體及多種合作形式。”
“歐洲和日本公司也會按同樣原則做出自己的決定。”Andy認為，到底應(yīng)確定在哪里生產(chǎn)，不同企業(yè)有不同答案，答案取決于本國位置，如把生產(chǎn)帶回家，這個國家必須有足夠本土市場需求，也必須有充足技工和相應(yīng)的支撐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。
中國危機還是機會?
“中美制造成本的變化可能導(dǎo)致制造商重新考量生產(chǎn)和物流策略，但要把在中國生產(chǎn)線搬回美國是難以想象的。”
另外國內(nèi)不少經(jīng)濟學(xué)家也提出自己觀點：“而且即使美國制造業(yè)出現(xiàn)一定回流，也不是與中國一對一的就業(yè)轉(zhuǎn)移，更可能的結(jié)果是，制造業(yè)將從中國沿海地區(qū)向中國中西部及越南、印度等地轉(zhuǎn)移。”
“這個問題同樣取決于產(chǎn)品類型，即產(chǎn)品體積、復(fù)雜性和勞動內(nèi)容。”針對上述觀點，Andy向我提供了目前他正在研究的相關(guān)資料：
“一些產(chǎn)品制造可能永遠都不會回到美國，而近幾年在墨西哥制造正對美國公司充滿誘惑，因為它為北美客戶服務(wù)提供了一種非常合理的近岸外包解決方案。”
首先，在墨西哥制造商品可在一兩天內(nèi)到達美國，而且由于北美自由貿(mào)易協(xié)定，地面運輸可以獲得免稅。
此外，墨西哥工資水平雖沒達到全球標準最低，但遠低于美國。墨西哥還有豐富的工程師，它會講多種語言的年輕一代對美國非常有吸引力，墨西哥目前似乎正成為包括航空航天及汽車企業(yè)的制造業(yè)企業(yè)集群。
而這些又將對中國相關(guān)行業(yè)產(chǎn)生什么影響?
“未來5年全球制造業(yè)的重新分配將更加明顯，尤其當(dāng)公司面臨決定將在哪添加能力時。”波士頓咨詢集團在其2011年報告中指出，需相對較高勞動內(nèi)容和大量生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)制造可能仍將繼續(xù)留在中國。
“跨國公司仍會在中國，以向中國和亞太地區(qū)市場供應(yīng)產(chǎn)品。中國有許多優(yōu)勢，事實上很多西方國家早已經(jīng)開始學(xué)習(xí)如何在中國做商務(wù)運營。”Andy也指出，但另一方面中國需保持自身競爭力也是真實的。
“對出口市場，中國需要找到低成本外的其它辦法解決競爭。”他說：“這可能是提高服務(wù)?更多創(chuàng)新?當(dāng)然中國部分解決方案是增加國內(nèi)商品和消費，而關(guān)于這一點，中國也已意識到很長一段時間。”
“生產(chǎn)其實涉及質(zhì)量、快速和成本，但對企業(yè)，它還需要銷售，所以制造只是公司其中一個業(yè)務(wù)部分，最大部分還是客戶市場，你要接近客戶市場才能獲得利潤。”
Leslie也指出，部分美國企業(yè)可能會將生產(chǎn)制造搬回美國，但將來它還可能再去對生產(chǎn)過程做微調(diào)：
“我的感覺是雙方會有一個平衡，那些小量、專業(yè)度要求高的產(chǎn)品制造在美國會有競爭優(yōu)勢，但比較大規(guī)模的放在美國還是不行，中美兩國都有自己生產(chǎn)優(yōu)勢，它們對企業(yè)會形成一個互補關(guān)系。”
此外另有一些美國經(jīng)濟學(xué)家認為，目前風(fēng)起云涌的美國內(nèi)包會造出一個行業(yè)重新洗牌機會，這對在全球外包價值鏈上處于低端、實施經(jīng)驗單薄的中國服務(wù)外包而言，好處大于壞處。
Leslie還提醒我說，事實上，2010年開始已有不少中國內(nèi)地公司利用美國成本環(huán)境的變化去美國部分地區(qū)開設(shè)工廠，去年中國到美國投資資金額達到105億美金。
“中國企業(yè)也可抓住這些年全球化機會去收購美國企業(yè)或到美國投資，拿到美國科技、研發(fā)，然后再通過自己的全球化在中國本土提高自身競爭力。”Leslie說：“這是一個很好的戰(zhàn)略。”
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