當(dāng)前，受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟增速放緩影響，國內(nèi)多數(shù)行業(yè)發(fā)展陷入疲軟，石墨行業(yè)亦不能獨善其身。無序開發(fā)、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、惡性競爭等問題在石墨行業(yè)發(fā)展的低迷期日益凸顯。對于石墨行業(yè)面臨的考驗和挑戰(zhàn)，以及如何“突圍”，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的問題，內(nèi)蒙古日新能源集團(tuán)有限公司董事長張彬則持樂觀態(tài)度，并看好行業(yè)未來發(fā)展。
作為國內(nèi)天然石墨行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，內(nèi)蒙古日新能源集團(tuán)有限公司經(jīng)過多年的調(diào)整和發(fā)展，已成為集新能源、金融、煤炭為一體的綜合性能源企業(yè)。在石墨開采和深加工方面，該集團(tuán)先后成立了瑞盛新能源有限責(zé)任公司、興和縣瑞盛石墨有限公司、瑞盛礦業(yè)有限公司等石墨企業(yè)，整合重組了內(nèi)蒙古優(yōu)勢石墨資源，擁有多項石墨深加工技術(shù)及產(chǎn)品，成為我國石墨行業(yè)異軍突起中的佼佼者。
“總體而言，石墨市場發(fā)展前景是好的，高附加值的深加工產(chǎn)品并沒有受到低迷市場的影響。”張彬說。在他看來，當(dāng)前石墨行業(yè)及企業(yè)發(fā)展需要解決的主要問題是如何實現(xiàn)深加工產(chǎn)業(yè)化，這其中的關(guān)鍵是如何破解技術(shù)瓶頸，解決技術(shù)力量匱乏的問題。
資源整合并非一道解不開的難題
“在經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境下，石墨行業(yè)也受到了一定影響，但其游戲規(guī)則正在改善。當(dāng)前，石墨行業(yè)正處于一個戰(zhàn)略調(diào)整期。”張彬介紹說，在內(nèi)蒙古，石墨資源的整合已經(jīng)基本完成，形成了以內(nèi)蒙古日新能源集團(tuán)公司為龍頭的開發(fā)格局。
據(jù)了解，我國石墨資源儲量豐富，探明礦石儲量約為20億噸，占世界石墨總儲量的72%。其中，晶質(zhì)天然石墨主要分布在黑龍江、山東、內(nèi)蒙古，隱晶質(zhì)天然石墨主要分布在湖南和吉林。內(nèi)蒙古天然晶質(zhì)石墨主要集中在興和縣境內(nèi)，儲量達(dá)到6500萬噸，居全國第三位，并以其獨有的大鱗片石墨享譽全球；天然微晶石墨主要集中在巴彥淖爾市烏拉特中旗，已探明的礦石儲量為1034萬噸，遠(yuǎn)景儲量5000萬噸，總儲量居全國第二，相比其他地區(qū)的微晶石墨，該地微晶石墨資源具有低硫、低灰分、易開采等特點。
作為我國天然石墨的主產(chǎn)地之一，近年來內(nèi)蒙古自治區(qū)相關(guān)部門高度重視石墨資源整合工作，積極協(xié)調(diào)各方利益，強力推進(jìn)整合進(jìn)程，有效遏制住了老礦區(qū)的亂采濫挖現(xiàn)象。“我國石墨企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)，整合重組對于改善石墨開采的‘小、散、亂’局面、提高資源利用率、改善市場競爭環(huán)境等大有裨益。就全國而言，內(nèi)蒙古石墨資源整合可以說是全國最好的。”張彬說。
2012年，內(nèi)蒙古日新能源集團(tuán)子公司興和縣瑞盛石墨有限公司被國土資源部評為“全國礦產(chǎn)資源開發(fā)整合先進(jìn)礦山”。興和縣原來的5家企業(yè)的5塊礦權(quán)全部被日新能源集團(tuán)整合。對此，張彬表示，日新集團(tuán)將進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化礦產(chǎn)開發(fā)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟效益、資源效益、社會效益，促進(jìn)興和縣石墨礦業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展。
長期以來，我國石墨行業(yè)存在產(chǎn)業(yè)布局不合理、生產(chǎn)集中度低、企業(yè)規(guī)模小等諸多問題，從而使得行業(yè)陷入技術(shù)裝備落后、生產(chǎn)效率低下、低水平重復(fù)建設(shè)的尷尬局面，甚至出現(xiàn)亂采濫挖、采富棄貧、非法開采等現(xiàn)象，這不僅造成行業(yè)整體競爭力不足，而且浪費了大量寶貴資源。如何整合優(yōu)勢資源，培育行業(yè)龍頭企業(yè)，變粗放型經(jīng)營為集約化經(jīng)營，促進(jìn)石墨行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展？資源整合和戰(zhàn)略重組成為各地的不二選擇。
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