如果說(shuō)某些科技公司的眼光是可信的話，那么可穿戴技術(shù)必定會(huì)是下一個(gè)重大事件。最近，谷歌眼鏡正式登陸英國(guó)市場(chǎng)，消費(fèi)者只需花費(fèi)1000英鎊即可購(gòu)買到谷歌眼鏡。另外，包括三星、LG和索尼在內(nèi)的知名廠商也都紛紛推出了智能手表產(chǎn)品。可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)的可穿戴設(shè)備市場(chǎng)中必定是一片“繁榮”景象。
“時(shí)尚”是重中之重
當(dāng)前，已經(jīng)有少數(shù)的可穿戴設(shè)備開始進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)用戶開始對(duì)這一類的新技術(shù)進(jìn)行試用，以此來(lái)確定它們是否能夠被作為實(shí)用的企業(yè)工具。
這些企業(yè)這么做是合情合理的。畢竟，智能手機(jī)在幾年前也還是一個(gè)全新的技術(shù)，如今卻已經(jīng)成為用戶日常工作生活中不可或缺的一部分。因此，可穿戴設(shè)備制造商在制定產(chǎn)品宣傳策略的時(shí)候，必定會(huì)大肆強(qiáng)調(diào)這些可穿戴設(shè)備對(duì)于企業(yè)的重要性。
然而，來(lái)自美國(guó)老牌中間件公司TibcoSoftware的首席技術(shù)官馬特·奎恩(MattQuinn)表示，帶動(dòng)可穿戴設(shè)備需求上升的不會(huì)是企業(yè)使用案例。正如之前的智能手機(jī)興起那樣，只有具備充分的消費(fèi)者需求，才能夠打開企業(yè)市場(chǎng)的閘門。
奎恩指出：“可穿戴設(shè)備的到來(lái)不僅僅是將物聯(lián)網(wǎng)帶給了企業(yè)，而且還帶給了普通的消費(fèi)者。對(duì)于可穿戴設(shè)備來(lái)講，此時(shí)是一個(gè)非常有趣和微妙的時(shí)刻。如果你追溯至iPhone發(fā)布之前，智能手機(jī)和功能手機(jī)那時(shí)已經(jīng)進(jìn)入到企業(yè)市場(chǎng)中，但是并沒(méi)有像iPhone那樣敲開整個(gè)企業(yè)市場(chǎng)的大門。因此，決定可穿戴設(shè)備興衰的將會(huì)是消費(fèi)者的需求。”
奎恩補(bǔ)充道：“我認(rèn)為，可穿戴設(shè)備的成功或失敗要取決于它們是否能夠明智地融入企業(yè)世界所關(guān)注的時(shí)尚。功能手機(jī)和黑莓手機(jī)都曾經(jīng)融入過(guò)企業(yè)世界，但是直到iPhone的到來(lái)才真正地改變了我們的信息消費(fèi)方式。”
“交互習(xí)慣”也很重要
但是，也有人認(rèn)為，即使消費(fèi)者對(duì)于可穿戴設(shè)備有著很大的需求，但是它們能夠成功進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)也非必然。事實(shí)上，來(lái)自財(cái)產(chǎn)顧問(wèn)公司BidwellsIT的總監(jiān)菲利普·范·恩尼斯(PhillipvanEnis)在最近在Computing舉辦的企業(yè)移動(dòng)性峰會(huì)上就發(fā)言指出，像谷歌眼鏡這樣的產(chǎn)品并沒(méi)有給他留下深刻的印象。
范·恩尼斯表示：“作為人類，我們習(xí)慣于用雙手去觸摸物體。同時(shí)，我們還通過(guò)視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)去感應(yīng)外界的環(huán)境和物體，但是我不認(rèn)為可穿戴技術(shù)能夠真正迎合我們的這種交互習(xí)慣。”
他補(bǔ)充說(shuō)道：“例如以谷歌眼鏡為例，我實(shí)際上對(duì)它是心存疑慮的。我認(rèn)為，谷歌只不過(guò)是將其作為一種營(yíng)銷工具，制造噱頭，其真正的目的還是在于收集更多的個(gè)人數(shù)據(jù)。”
不過(guò)，范·恩尼斯也承認(rèn)，谷歌眼鏡技術(shù)是具有發(fā)展?jié)摿Φ模灰O(shè)計(jì)得當(dāng)，肯定會(huì)有不俗的市場(chǎng)表現(xiàn)。他指出：“想象一下它未來(lái)的外形設(shè)計(jì)以及工作方式，你會(huì)意識(shí)到它存在作為隱形眼鏡的潛力，這讓你不用在頭上佩戴任何東西，讓你的身體與其更好地融為一體。”
而Tibco Software的CTO奎恩也認(rèn)同范·恩尼斯的說(shuō)法。他認(rèn)為，可穿戴設(shè)備可能無(wú)法取得成功，這主要是因?yàn)樗鼈兊牟僮魈^(guò)“怪異”，人類很難真正適應(yīng)。
奎恩指出：“可穿戴產(chǎn)品的挑戰(zhàn)之一就是，你希望人們的行為發(fā)生改變，希望人們能夠使用這些可穿戴設(shè)備，但是它可不能做得很怪異，不能對(duì)用戶造成干擾，它需要做的就是能夠驅(qū)動(dòng)一些東西，谷歌眼鏡就是最好的例子。”
回歸本源
奎恩認(rèn)為，Pebble智能手表就有潛力能夠取得市場(chǎng)成功，因?yàn)樗耐獗碓O(shè)計(jì)在操控方面并不存在很大的跳躍。
奎恩指出：“我認(rèn)為Pebble智能手表在回歸產(chǎn)品本源方面做得很好，有點(diǎn)像第一代iPhone，它并沒(méi)有試圖做得很全面去迎合所有的人。Pebble只是試圖專注于做一件事情，而且做得很好，相對(duì)無(wú)害。Pebble看起來(lái)就像是一個(gè)普通的手表，但是它顯然要較普通手表提供更多的功能。相比較之下，谷歌眼鏡在這方面做得顯然不足，它應(yīng)該努力尋找那種不會(huì)將用戶嚇跑的良性元素。”
最終，奎恩認(rèn)為，可穿戴設(shè)備代表的是“有趣的玩具”，但在企業(yè)使用案例上很難派上用場(chǎng)。他表示：“除非可穿戴產(chǎn)品能夠找到與企業(yè)和商業(yè)的某種交集，否則我認(rèn)為它將會(huì)停留在消費(fèi)者級(jí)別的工具，而這也將限制它的成功。”
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