4、對一大批長期依賴運營商補貼生存、沒有獨立品牌和渠道的國產(chǎn)手機來說，無異于斷了生路，殘酷的洗牌已經(jīng)開始。而OPPO、VIVO、金立、小米，等一批有
4、對一大批長期依賴運營商補貼生存、沒有獨立品牌和渠道的國產(chǎn)手機來說，無異于斷了生路，殘酷的洗牌已經(jīng)開始。而OPPO、VIVO、金立、小米，等一批有渠道功底和品牌號召力的，加上正在努力轉(zhuǎn)型的華為、中興，會接手雜牌軍們留下的市場空間，如魚得水。
5、 蘋果、三星的日子會變得很難過，目前運營商的手機補貼，大部分用在這些中高端手機上，一旦減少或取消，這些手機的銷量會很受傷。
6、 好不容易從賺手機差價模式，調(diào)整到依靠運營商補貼、傭金甚至套機來賺錢的渠道商們，面臨再一次的轉(zhuǎn)型，回歸到從前靠自己的競爭力吃飯的年代，所以那些申請了虛擬運營牌照的渠道商，真是有眼光。而對相對獨立的電商渠道來說，它們會成為想從補貼深水里上岸的國產(chǎn)手機們的香餑餑和救命稻草。
7、對中國的消費者而言，這將是消費習(xí)慣的一個分水嶺。
8、短期內(nèi)不會對運營格局有太大的影響，長遠來看，對運營商也是一個降低成本回歸服務(wù)的好事。但一個很致命的問題是，這么多年，習(xí)慣用補貼杠桿去撬動市場和粘合產(chǎn)業(yè)鏈的運營商，只會花錢買用戶，在面臨更靈活、更接地氣的OTT和虛擬運營商的競爭下，該怎么去爭奪用戶贏得市場?
電池網(wǎng)微信
