1991年，日本索尼公司基于古迪納夫、吉野彰、威廷漢的研究，推出首款商用鋰離子電池，采用石墨負(fù)極和鈷酸鋰正極，解決了安全性問題。鋰離子電池正式進(jìn)入商用時(shí)代。從這往后的十多年時(shí)間里，日本企業(yè)控制甚至壟斷了電池、電池制造設(shè)備、電池材料等一條產(chǎn)業(yè)鏈。在那個(gè)中國鋰電池產(chǎn)業(yè)草莽初創(chuàng)的年代，材料領(lǐng)域的困境尤為突出。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從設(shè)備、技術(shù)到關(guān)鍵材料都被海外企業(yè)所掌控，中國企業(yè)只能在低端市場掙扎求生。
今天，中國鋰電池占據(jù)全球70%以上的份額，這背后的變遷是一場發(fā)生在中國，卻輻射至全球的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化。其中，負(fù)極材料領(lǐng)域的故事，尤為蕩氣回腸。
2019年，當(dāng)古迪納夫、吉野彰和威廷漢因鋰離子電池研究獲得諾貝爾化學(xué)獎時(shí)，日本國家電視臺采訪索尼公司的技術(shù)總監(jiān)。這位總監(jiān)在肯定三位科學(xué)家的貢獻(xiàn)后，出人意料地補(bǔ)充道：如果鋰電池產(chǎn)業(yè)化可以授予諾貝爾獎的話，應(yīng)該授予中國的BTR。
BTR，正是深圳光明的貝特瑞（920185）。
在第七屆“深圳企業(yè)家日”活動現(xiàn)場，貝特瑞董事長賀雪琴首次分享了公司從深圳光明走向全球的歷程。沒有慷慨激昂的宣言，只有平實(shí)的敘述，卻勾勒出中國鋰電池材料產(chǎn)業(yè)在全球的“破局”與“扎根”。
賀雪琴說：“貝特瑞是帶著‘鋰電池材料國產(chǎn)替代’的初心出發(fā)。”這家企業(yè)在二十一世紀(jì)初期通過自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，實(shí)現(xiàn)了負(fù)極材料在鋰電池中的大批量產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)在2006年到來。那一年，貝特瑞遭遇了供應(yīng)鏈被“卡脖子”的困境。賀雪琴用“命脈被人捏在手里”形容當(dāng)時(shí)的感受。“那種感覺，讓我下定決心，必須把根扎到最上游去！”
自此，貝特瑞開啟了供應(yīng)鏈的梳理、構(gòu)建與延伸之路。如今，貝特瑞已構(gòu)建起從石墨礦到負(fù)極材料的天然石墨負(fù)極材料產(chǎn)業(yè)鏈，這也是全球首條全產(chǎn)業(yè)鏈。此外還有關(guān)鍵工藝自持、其他重要節(jié)點(diǎn)合作共建的人造石墨負(fù)極材料產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，以及廢舊電池回收循環(huán)利用的正極材料產(chǎn)業(yè)鏈。
更早之前，2007年，賀雪琴做出了另一個(gè)關(guān)乎未來的決定。
一位留日博士回國探親到貝特瑞交流，賀雪琴向他提出了想做研究院的設(shè)想。大半年多輪溝通后，這位博士提交了一份投資超過1.5億元的研究院建設(shè)方案——這還不包括廠房等固定資產(chǎn)。
當(dāng)時(shí)貝特瑞年?duì)I收不到8000萬元。面對這一數(shù)字，賀雪琴沒有猶豫。“既然沒有人做，那我們來做。”他很快啟動了立項(xiàng)審批，推動研究院落地。“我們內(nèi)部現(xiàn)在叫中央研究院，是想把它當(dāng)做一個(gè)不斷發(fā)展的中央發(fā)動機(jī)。”
那位留日博士，就是貝特瑞現(xiàn)在的總經(jīng)理黃友元。
在貝特瑞剛剛完成全國市場占有率第一時(shí)，賀雪琴就喊出了“要做全球第一”的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)，前面還有兩三家海外企業(yè)領(lǐng)先。
“但是我們就是要以這樣的愿景和戰(zhàn)略去拉動、逼迫自己往前沖，不顧一切地往前沖。”賀雪琴回憶道。
2010年，貝特瑞登上了全球第一的平臺，并一直保持到今天。如今，貝特瑞已率先在印尼、摩洛哥布局了中國負(fù)極材料企業(yè)首個(gè)海外項(xiàng)目，在全球競爭中贏得主動。
在新能源行業(yè)磨礪二十多年，賀雪琴坦言自己“依舊每天都充滿激情”。面對行業(yè)的飛速發(fā)展，他感到必須不斷深耕、持續(xù)學(xué)習(xí)。“今天此刻我最深的感受是踏遍青山人未老，光明向前根最深。”這位在鋰電池材料行業(yè)深耕多年的企業(yè)家說。
他眼中的貝特瑞，“不只是面向未來，更要定義未來”。而這一切的背后，是創(chuàng)新的進(jìn)程、精進(jìn)的步伐永不停歇。
從被迫應(yīng)對“卡脖子”到布局全球，從年?duì)I收8000萬面對1.5億元的投資決策到連續(xù)十五年保持全球第一，賀雪琴帶領(lǐng)貝特瑞走過的路，恰是中國企業(yè)在核心技術(shù)領(lǐng)域從追趕到領(lǐng)先的縮影。在那條看似不可能的路上，他們不僅走出了自己的軌跡，更改變了整個(gè)行業(yè)的格局。
那個(gè)關(guān)于產(chǎn)業(yè)化諾貝爾獎的說法，或許只是業(yè)界的一個(gè)比喻。但背后蘊(yùn)含的，是中國企業(yè)對全球鋰電池產(chǎn)業(yè)格局的真實(shí)改變。
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