【編者按】1988年，一篇研究生論文；1992年，一個大學校辦工廠；2010年，國內環氧行業第一家上市公司；2026年，又站在了新能源的潮頭。這是朱建民的故事，也是奧克股份（300082）的故事。
四十余年時間，足夠讓一個呱呱墜地的嬰兒走過不惑之年，也足夠讓一家校辦工廠歷經市場淬煉、穿越周期，成長為布局全國的行業龍頭。但若僅以時間的長度來衡量奧克，似乎還遠遠不夠，比歲月更重要的，是那些在關鍵節點上對方向的判斷與堅守。
當我們回望中國經濟過去四十年的脈絡，會發現一個清晰的邏輯，從富起來到強起來，從追求規模到追求質量，從跟隨式的工業化到引領式的綠色革命。中國用了數十年時間完成了發達國家上百年的工業歷程，而奧克恰好生長于這段波瀾壯闊的歲月之中。它的每一次轉身，都踩在了時代鼓點最密集的地方。這究竟是刻意為之的精準卡位，還是一種更深層的力量在驅使？
中關村新型電池技術創新聯盟理事長/中國電池網、海融網創始人于清教（左）對話奧克股份（300082）董事長朱建民（右） 攝影│江柳
中關村新型電池技術創新聯盟秘書長丁潔（左）對話奧克股份（300082）總裁朱宗將（右） 攝影│江柳
6月10日，電池網“新賽道·企業家說”系列報道走進奧克股份，對話被員工親切稱為“朱老師”的董事長朱建民與他的學生——現任奧克股份總裁朱宗將，在這家環氧乙烷精深加工領軍企業的成長軌跡中，尋找一個答案：一家企業如何將自身的命運，融入時代的洪流，并精準踏上了新能源的“黃金節拍”？
一篇論文 四十年路
在奧克股份，聽不到“老板”這個稱呼。無論是初出茅廬的00后新員工，還是跟隨公司幾十年的老臣，都習慣叫朱建民一聲“朱老師”。這個稱呼里沒有客套，道出的是奧克股份與生俱來的“學院派”基因，以及這家企業的精神底色。
“我的職業就是老師，大學一畢業就留校，創辦企業也是校辦企業。”朱建民回憶起創業的起點，語氣里帶著一種天然的歸屬感：“我們是三個老師帶一群學生，利用自己的科研成果創業。我們的學生現在也一批又一批地成為了老師，又去培養更年輕的青干班、經管班，70后、80后、90后，現在公司新入職的員工許多已經是00后了，一代一代傳下來，老師應該說是我一生的職業。”
而這一切的源頭，要追溯到1985年。那一年，朱建民跟隨研究生導師，在國內率先開展了環氧乙烷聚合催化的研究。彼時，這個領域在國內尚屬空白，是“七五”國家科技攻關計劃的一部分。
“三年研究生期間，我發表了4篇學術論文，兩項成果通過了教育部的科技成果鑒定。”朱建民回憶至此，眼里依然有光，“那種成就感，不僅是學術上的，更是發現這篇論文是能夠寫在祖國的大地上的。當時江蘇、河南、遼寧的企業都來找我們，希望技術成果轉化。這種市場需要，讓我下定了決心去做這件事情?！?/p>
如果說研究生課題為他錨定了事業的方向，那么“科技報國”這顆種子，早在大學時代就已埋下。1979年，《中國青年報》上一篇題為《試論人才成功的內在因素》的文章，讓年輕的朱建民如獲至寶。他當即制定了五年奮斗計劃，立志考取有機合成專業的研究生，并確立了化學改變世界的夢想。
“我們宿舍四個同學組成了學習小組，比學趕幫。結果學了半年，兩個人因過于勞累患上了結核胸膜炎，在醫院住了半年。”他沒把這當作苦事，反而覺得有趣。病床上的他甚至寫下：“立志是事業的大門，信心是事業的立腳點。”
從大學時期的“科技報國之志”，到研究生階段找到“立世的事業方向”，朱建民將這種轉變定義為是一種“必然”，“你想科技報國，總得找到一個立足點，而研究生的課題，恰恰讓我找到了這個點?！?/p>
從1985年接觸環氧乙烷至今，四十余年專注一件事，朱建民用實際行動詮釋了他深信不疑的成功信條：“一個人的成功因素有很多，其中兩個最重要：目標始終如一，長期堅持不懈?！?/p>
也正是這份信念，支撐著朱建民在1991年遭遇嚴重的科研爆炸事故、身體落下殘疾后，依然沒有放棄。面對勸阻的校領導，他只說了一句：“不是沒有風險，但我有信心，否則我不會拖著一條腿去干?！币舱沁@句話，打動了所有人，也促成了1992年奧克校辦工廠的誕生。
如今，奧克集團管理學院每一屆經管班的第一課，依然由朱建民親自講授。那堂課的主題從未變過，就是立志?！耙姓_的人生觀、世界觀，更要有事業的抱負?！?/p>
兩次轉折 篤定思維
其實，細看奧克股份的成長軌跡，像極了一棵向下扎根、向上生長的樹。
從校辦企業起步，歷經四十余年風雨，如今的奧克股份已在全國版圖上布下遼寧、吉林、江蘇、湖北、四川、廣東、海南等生產基地，坐擁5萬立方米低溫乙烯儲罐、30萬噸商品環氧乙烷產能和160萬噸乙氧基化標準產能，成為國內產能布局最完整、規模最大、分布最廣的環氧乙烷衍生綠色低碳精細化工新材料制造企業，同時也是全球環氧乙烷衍生綠色低碳精細化工新材料最大的供應商之一。
然而，在朱建民看來，真正讓奧克股份走到今天的，并不僅僅是產能的擴張與地理的延伸。比起看得見的工廠與罐區，那些看不見的戰略思維進化，才是這家企業四十年間最關鍵的“隱性資產”。
回溯奧克股份的發展史，有兩個繞不開的轉折點。
第一個，是2000年。那一年，奧克從大學校辦企業改制為真正的民營企業，體制機制的根本變化帶來了思想的徹底解放，從那一刻起，奧克不再是一個圍墻里的課題組，而是一家必須在市場中證明自己的獨立主體。
第二個轉折點，來得更為深刻。2003年，朱建民受比爾·蓋茨商業故事的啟發，帶著團隊提煉出一套影響奧克此后二十年走向的可持續發展原則——大趨勢、大市場、少競爭。
在此之前，奧克的生存邏輯很簡單，甚至有些樸實：凡是客戶有需求，就努力去滿足。當時的奧克其實更像是一家“雜貨鋪”，什么都要做，什么都不愿錯過。
“但環氧乙烷能衍生出五千多種產品，一個小微企業不可能全做?！敝旖耖_始帶領團隊追問三個更本質的問題：什么符合資源節約、環境友好的大趨勢？什么擁有足夠大的市場空間？什么是我們真正具備核心競爭力、別人難以超越的領域？
這套思維方式，讓奧克從“有求必應”的被動響應，轉向了“有所為、有所不為”的戰略聚焦。很快，新思維迎來了第一次大考。2003年前后，中國光伏產業尚在襁褓之中，多晶硅切割液的市場需求，一年不過幾十噸，微小到幾乎可以忽略不計。但奧克在這個“幼苗”身上，看到了符合“大趨勢”的未來。
“我們判斷5到8年內中國會有2萬噸的需求，”朱建民說。這個數字在當時聽起來近乎天方夜譚，但奧克選擇相信自己的判斷。
“事實證明，我們押對了?！睆?003年的幾十噸起步，奧克的晶硅切割液一路攀升，到2013年銷量突破13萬噸，占據中國市場的85%，穩居全球第一?！澳且惠喒夥a業的發展，奧克完整地抓住了這個戰略機遇，我們既受益于我們國家光伏產業的發展，同樣我們也助推了國家光伏產業的發展。”
同樣的思維邏輯，在隨后中國高鐵建設的大潮中再次得到驗證，基礎設施的大規模投資，帶來了對減水劑聚醚的巨量需求，而奧克憑借早已布局的產能和技術儲備，再次踩準了節奏，奠定了傳統業務的壓艙石地位。
兩次產業機遇，兩次精準卡位。這背后并非運氣使然，而是一套被反復驗證的戰略方法論在持續發揮作用：先看清大勢，再集中優勢兵力，打到最關鍵的位置上。
一場轉型 開局新篇
時間來到“十四五”，當傳統業務面臨市場飽和與下行壓力時，奧克股份沒有在功勞簿上停留太久。他們又一次將目光投向遠方，這一回，看到的是新能源鋰電池新材料賽道。
同樣，決策的邏輯沒有變，依然是那套熟悉的“大趨勢”框架。全球碳中和的共識、中國“雙碳”目標的推進、新能源汽車和儲能產業的爆發式增長……這些宏大的時代敘事，最終都指向了一個具體的產業需求：鋰電池新材料。
“切入新能源，一方面是響應國家‘3060’雙碳目標，另一方面是基于中國‘貧油少氣富煤’的能源結構，發展新能源是必然趨勢?！眾W克股份總裁朱宗將篤定道。
奧克股份的底氣在于，新能源電池所需的許多關鍵材料，恰恰可以從環氧乙烷衍生而來，從正極碳包覆材料，到電解液溶劑碳酸乙烯酯，再到添加劑亞硫酸乙烯酯和DTD，這些產品線并非“另起爐灶”，而是奧克在環氧精深加工領域數十年積累的自然延伸。
然而，入局之后，迎面撞上的卻是行業最冷的冬天。前幾年，電池新能源賽道產能過剩、內卷嚴重，整個電解液材料賽道，許多企業都在虧錢熬日子，行業洗牌殘酷而無聲。
“任何一個化工產業的發展都有周期。”面對這場寒冬，朱宗將冷靜表示，奧克股份的破局之道在于兩點：一是科技創新，走高端化、差異化路線；二是利用全國布局優勢，避開紅海競爭。
在科技創新上，奧克股份進一步強化科技創新的力度，著力培育新的生產力。以新能源正極碳包覆材料為例，在第一代產品站穩市場之后，奧克聯合北京大學等高校院所，迅速啟動了第二代產品的研發，瞄準高壓實客戶的高端化需求，持續提升產品性能?！拔覀兺ㄟ^高端化差異化的技術，為客戶創造更大的價值，而市場最終也會以認可回饋這種堅持。”
在全國布局的棋局上，奧克股份認為，伴隨國家新能源產業的縱深推進，不同區域的產業格局也在悄然分化。西南地區近年來備受矚目，不僅因為其獨特的區位優勢，更因為這里富集著磷酸類礦產資源。公司果斷在西南落下關鍵一子——四川奧克，公司正加大正極材料磷酸鐵鋰碳包覆的產能擴張，同時提升新能源電池溶劑及下游添加劑等產品的西部產能?！坝脜^域化的布局，避開同質化的惡性競爭，來發揮奧克的獨特優勢?！?/p>
數據說明一切。2025年，奧克股份完美扭虧為盈，綜合毛利率從負值躍升至4.84%。其中，碳包覆材料銷量增長迅速，占據國內一半以上的市場份額。在朱宗將看來：“抓住了風口和賽道，是我們扭轉經營虧損的主要因素?！?/p>
回頭來看，奧克股份這場轉身之所以能順利完成，不僅是因為方向選對了，更因為其在正確的時間做了正確的準備，而機遇也從來只青睞那些提前在場的人。
如今，走進四川奧克，一片新的建設景象正在鋪開：規劃的8萬噸鋰電池電解液溶劑EC項目，已完成四評并進入施工階段。項目達產后，將直接服務于西南地區日益密集的電解液產業鏈。而國內主要的電解液廠家，如今在四川及重慶均有布局，四川奧克投產后，將以獨有的區域布局優勢和較短的運輸半徑，為客戶提供高效服務。
目光再放遠一些，奧克對下一代電池技術的布局也已悄然展開。公司高度重視PEO基聚合物固態電解質的研發，針對常規PEO在固態電池中應用性能不佳的行業痛點，正在推進相關改性材料的研發。固態電池、鈉電池、磷酸錳鐵鋰電池……這些被業內視為“未來”的名字，如今也已出現在奧克股份的研發日志上，成為日常課題。
而在全球版圖上，奧克股份同樣沒有缺席。中國新能源汽車和儲能出口正值窗口期，作為上游電池原材料供應商，奧克股份選擇了一條務實的出海路徑——既與下游客戶“借船出海”，共同走向東南亞和歐洲市場，也獨立開發國際正極材料和鋰電溶劑領域的客戶。其中印尼、東南亞的訂單已經落地，未來也有產能出海的規劃。
可以說，當下的奧克股份，實實在在又一次站在了時代浪潮的前沿。
一個佳期 一幅藍圖
“每一個企業，如何把命運融合到我們時代的命運，時代的趨勢，我覺得特別關鍵。”這句話，朱建民常常掛在嘴邊。
在他看來，國家要在2035年基本實現社會主義現代化的目標，“十五五”正是關鍵5年，而奧克，也在2019年立下了一份跨越十六年的承諾——到2035年成為環氧乙烷衍生綠色低碳精細化工和新能源新材料領域的世界一流強企?！艾F在，我們更愿意稱自己為‘一流的共同價值創造者’”。
站在2026年這個時間節點，回望過去，展望未來，朱建民將“十五五”定義為奧克股份發展的又一個“黃金期”。
“奧克現在有許多用于新能源電池賽道的產品，都是環氧乙烷衍生過來的，10年前沒有這樣的機遇，最近5年出現了，‘十五五’又將帶來快速的增長，的確是黃金期?！敝旖駡远ǖ馈?/p>
在奧克股份的“十五五”規劃中，構建傳統產業、新興產業和未來產業體系，實現高端化、綠色化、智能化、融合化高質量發展的全新格局寫在了前面，而從環氧乙烷衍生的高端特性產品，到正在研發的高端聚乙二醇和固態電池相關材料……這些被定義為介于新興產業與未來產業之間的產品，正在為奧克打開一扇又一扇新的窗口。
朱宗將對此有著清晰的判斷：“直至2030年，電池新能源行業依舊處在高速發展趨勢，國內正極材料預計將達到1000萬噸左右的規模。我們要持續打磨正極配套材料，全方位提升電解液溶劑的純度與導電性，同時革新生產工藝，用一步法推進VC、DTD等鋰電添加劑?！痹谒磥?，黃金窗口遠未關閉，奧克要做的是在技術迭代中始終走在前面。
與此同時，一個更深層的變化正在發生。上市16年來幾乎未曾動用股票定增與并購工具的奧克，開始在資本棋盤上落子布局。
“上市16年沒有大的定增和并購舉措，這在上市公司中很少見?！敝旖裉寡?，“一方面是觀念比較保守，另一方面2010年上市時募集的23億資金，也基本滿足了全國布局的需求?！钡F在，奧克的并購思路正在轉變——圍繞主業，聚焦環氧乙烷精深加工，深耕新能源鋰電池、動力電池，以及正在興起的鈉電、儲能方向。
值得一提的是，就在6月17日，吉和昌（920193）在北交所開啟申購，這家從事新能源電池添加劑SPS的企業，背后就站著第二大股東——奧克股份，而這僅僅只是一個開始。
“今年下半年開始，我們會加速尋找與環氧精深加工產業相關的、在新能源和鋰電鈉電領域的合作標的。本著共創共享、共和共榮、優勢互補、強強合作的原則，加速奧克的發展步伐?！敝旖裾f：“我相信，奧克的投資并購，也一定是我們與合作伙伴共贏的重要模式。”
總編圈點
從一篇研究生論文，到站在新能源的潮頭；從一位做研究的大學老師，到統領百億市值的上市公司掌門人。朱建民和奧克股份的故事，是對“守正出奇”最好的注解。
所謂“守正”，是四十年如一日聚焦環氧乙烷的“目標始終如一”，是“共創共享”的核心價值觀，是將企業命運與國家“雙碳”目標緊密融合的家國情懷。
所謂“出奇”，是在每一次技術迭代和產業變革的關口，總能憑借“大趨勢、大市場、少競爭”的獨到眼光，精準切入最具潛力的新賽道。
展望2035年，奧克的目標是成為“環氧衍生綠色低碳精細化工新能源材料世界一流的共同價值創造者”。正如朱建民所言，到那時，奧克將給合作伙伴、投資人和這個行業做出應有的貢獻，并獲得應有的回報。
談及奧克的終極使命，朱建民更是給出了一個宏大而溫暖的答案：以奮斗者為本，組建志同道合的團隊，依靠科技創新創業，追求客戶、員工、股東及利益相關者和諧發展，共創共享物質成果，共和共榮精神財富。而這，也寫在奧克的使命宣言中。
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